服務項目

實施物流和(hé)裝卸外(wài)包的五大(dà)好(hǎo)處

一.企業将有限的資源集中用(yòng)于發展主業。
制造企業将物流和(hé)裝卸業務外(wài)包給勞務公司和(hé)物流企業,可以使企業實現(xiàn)資源的優化配置,減少用(yòng)于物流業務方面的車輛、倉庫和(hé)人力的投入,将有限的人力、财力集中于核心業務。

二.企業節省費用(yòng),增加盈利。
從(cóng)事(shì)裝卸和(hé)物流外(wài)包業務運作(zuò)的公司,利用(yòng)規模經營的專業優勢和(hé)成本優勢,通過提高(gāo)各環節能(néng)力的利用(yòng)率,實現(xiàn)費用(yòng)節省,使企業能(néng)從(cóng)分離費用(yòng)中獲益。

三.企業加速商品周轉,減少庫存,降低(dī)經營風(fēng)險。
裝卸和(hé)物流服務提供者,借助精心策劃和(hé)适時(shí)的運送手段,最大(dà)限度地加速庫存商品周轉,減少庫存,爲企業降低(dī)經營風(fēng)險。

四.可以提升企業形象。
裝卸和(hé)物流提供者利用(yòng)完備的設施和(hé)訓練有素的員工(gōng)對(duì)整個供應鏈實現(xiàn)完全的控制,幫助顧客改進服務,樹立自(zì)己的品牌形象。同時(shí)制造企業也(yě)可以借助于裝卸和(hé)物流企業的品牌形象,提升自(zì)己的企業形象。

五.降低(dī)管理(lǐ)難度,提升管理(lǐ)效率。
裝卸和(hé)物流業務外(wài)包,既能(néng)使制造企業享受專業管理(lǐ)帶來(lái)的效率和(hé)效益,又可将内部管理(lǐ)活動變爲外(wài)部合同關系,把内部承擔的管理(lǐ)職責變爲外(wài)部承擔的法律責任,有利于簡化管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)。