· 1、支出成本降低(dī)。企業在核算(suàn)被派遣人才的總支出時(shí)，一是考慮崗位效益，二是以市場價格制定工(gōng)資标準，三是不需要爲被派遣人才額外(wài)支付其它計(jì)劃外(wài)的費用(yòng)。
· 2、人事(shì)成本下(xià)降。使用(yòng)勞務派遣，保證企業在招聘上(shàng)使用(yòng)的時(shí)間，費用(yòng)均下(xià)降，且省下(xià)了(le)對(duì)員工(gōng)進行業務培訓的費用(yòng)。減少了(le)招聘、選拔、錄用(yòng)、培訓、離退休、人事(shì)管理(lǐ)等環節，以崗租人，有效控制員工(gōng)人數，精簡管理(lǐ)機構，人力資源使用(yòng)率提高(gāo)。
· 3、人事(shì)管理(lǐ)便捷。開(kāi)展勞務派遣服務，目的是爲了(le)改善用(yòng)人單位的勞動人事(shì)管理(lǐ)，企業“用(yòng)人而不管人”人才管理(lǐ)外(wài)包，專業化的外(wài)包勞務派遣服務更适合企業轉型發展。人才包退包換，輕松省事(shì)找到(dào)最理(lǐ)想人才。用(yòng)人單位不需專門(mén)人員、機構對(duì)派遣人員進行管理(lǐ)，這(zhè)些(xiē)人員的人事(shì)工(gōng)作(zuò)由勞務派遣機構負責完成。用(yòng)人單位在使用(yòng)這(zhè)些(xiē)人員時(shí)，隻是做出相關管理(lǐ)規定，按工(gōng)作(zuò)任務進行管理(lǐ)，考核、合同到(dào)期，是否續簽合同，主要在用(yòng)人單位，用(yòng)人十分靈活。
· 4、 用(yòng)人機動靈活。市場經濟條件下(xià)，企業業務變化很(hěn)大(dà)，采用(yòng)勞務派遣可以在業務發展時(shí)增加人員，在公司的雇用(yòng)需求下(xià)降時(shí)，也(yě)可以減員。
· 5、可避免人才流失。被聘用(yòng)人員的人事(shì)檔案由人才市場集中管理(lǐ)，在合同期内，人才市場被聘用(yòng)人員制定了(le)具有法律效力的制約制度，用(yòng)人單位不會(huì)擔心“跳槽”。人盡其才，增強人才危機感和(hé)緊迫感，讓人才由“爲我所有”發展到(dào)“爲我所用(yòng)”，爲人才競争和(hé)人才經營開(kāi)辟了(le)一條新路，省去了(le)長期固定聘用(yòng)和(hé)留用(yòng)人才的高(gāo)額薪資，減輕了(le)用(yòng)人單位的負擔；便于用(yòng)人單位在事(shì)業發展變化中增減人員。
· 6、可減少人事(shì)（勞動）糾紛。在我國相關法律、法規和(hé)有關政策領導下(xià)，用(yòng)人單位和(hé)勞務派遣服務機構簽訂勞務派遣協議(yì)，勞務派遣服務機構與被聘用(yòng)人員簽訂勞動合同，這(zhè)樣，用(yòng)人單位可避免直接與勞務人員産生人事(shì)（勞動）關系上(shàng)的糾紛，因爲争議(yì)的主體是勞務公司與個人。
· 7、可轉移企業風(fēng)險。用(yòng)人單位與勞務派遣服務機構簽訂勞務派遣協議(yì)，明(míng)确人才标準、人數、待遇等，通過勞務派遣服務機構招聘、篩選、測評，将候選人名單交給用(yòng)人單位，用(yòng)人單位确定人選。勞務派遣服務機構與派遣人員簽訂勞動合同并辦理(lǐ)有關手續，派遣人員到(dào)用(yòng)人單位就職後根據用(yòng)人單位提供的派遣人員的工(gōng)作(zuò)表現(xiàn)，勞務派遣服務機構發放(fàng)薪酬，派遣期滿，勞務派遣服務機構與用(yòng)人單位協議(yì)續簽或終止合同，對(duì)企業來(lái)講手續簡，見效快(kuài)、風(fēng)險少，也(yě)更規範。
· 8、減少人事(shì)煩瑣。派遣服務機構可以根據用(yòng)人單位對(duì)其職位的高(gāo)低(dī)來(lái)确定薪酬，聘用(yòng)單位對(duì)員工(gōng)進行考核，并将考核内容及結果報(bào)送勞務派遣服務機構，勞務派遣服務機構以此爲依據分配派遣人員的薪酬。